Recientemente estaba facilitando una reunión. Estaban presentes muchas mentes con experiencia. Todo el mundo estaba consciente de la necesidad de cambio. Sin embargo, nadie estaba trayendo ninguna idea particularmente innovadora.
Como pasa con frecuencia, llegó un momento cuando hubo una larga pausa de silencio. . . que parecía interminable. La gente comenzó a inquietarse. Finalmente alguien se llenó de valor y mirando al líder a los ojos dijo:
“Para que podamos traer a la mesa ideas audazmente innovadoras necesitamos que nos haga sentir que es aceptable cometer errores.”
Ahí lo tienes! Lo que le escuché decir a esta persona fue: Cuando cometo errores en mi búsqueda de lo nuevo,
¿Me darás ánimo en vez de criticarme?
¿Juzgarás mi capacidad?
¿Te burlarás de mi error?
¿Me humillarás públicamente?
¿Me darás el beneficio de la duda?
¿Me avergonzarás por mi fracaso?
En otras palabras, ¿podemos olvidar lo que se nos ha enseñado desde el Kindergarten y no tenerle miedo al fracaso?
El temor al fracaso es el peor enemigo de la innovación.
Tener altas normas y expectativas es bueno. Pero llevado al extremo ahogan la innovación. Ell temor al fracaso, junto con buscar la perfección y avergonzar a la gente por cometer errores congela la innovación.
Para innovar puede que necesitas fracasar. Si ese es el caso, ¡apúrate y fracasa rápido! Entonces levántate y prueba otra vez.
Como líder, ¿tienes el valor de permitir repetidos fracasos en la búsqueda de innovación? Edison lo tuvo, ¡y el resto es historia!
Foto por: Cayusa