Share a smile today!
Last week my friend Jim Connolly shared a great story about his son. See what he said. Continue reading »
Positivity
Si eres un líder ocupado necesitas un botón de "pausa"
Ya sabes cómo es. La ronda sin fin de trabajo, reuniones, reportes, viajes, investigación, correos, entrevistas, y mil cosas meas. Estás súper ocupado.
No me mal entiendas, es bueno estar ocupado. Significa que te va bien en los negocios. Sicginica que eres una persona de acción. Significa que tienes objetivos. Significa que te necesitan.
El precio que pagas por tus palabras
Many times we don't stop to think about the impact our words have. Today I want to remind you of the price you pay for the words you say. Continue reading »
Busy leaders need a “pause” button
You know how it is. The never ending round of work, meetings, reports, travel, research, email, interviews, on and on. You are very busy.
Don’t get me wrong, busy is good. It means business is going well. It means you are a person of action. It means you have goals. It means you are needed.
Cómo crear una cultura organizacional positiva
How to create a positive work culture
In my last post I showed you why it’s important to create a positive culture. Today I’m sharing what you can do to encourage and sustain a positive culture. For years the subject of corporate culture was ignored, or at least downplayed, by management and experts alike. However, in recent years most observers acknowledge that corporate culture (or organizational behavior) plays an important role in the workplace.
Setting the standard for a positive culture should be a major focus for leaders in any organization. Here are a few strategies for creating and maintaining a positive work culture. They are based on common threads running throughout published research, scholarly articles, and my own experience in organizations. Continue reading »
Por qué es importante crear una cultura positiva en tu organización
Acabo de leer una noticia triste y alarmante en GIGAOM. El que fuera el principal ejecutivo de Telecom de Francia, Didier Lombard, ha sido enjuiciado por una corte en París debido a denuncias de que él creó una cultura corporativa de intimidación y hostigamiento que tuvo como resultado el suicidio de por lo menos 30 empleados.
Me hizo pensar. ¿Están los líderes conscientes de que la cultura que crean puede traer vida y gozo, o temor y muerte?
Me gustaría pensar que el Sr. Lombard no decidió a propósito crear una cultura de muerte. Pero falló en ver cómo la intimidación y el hostigamiento podían resultar en suicidios. Lo que es todavía más triste es que no logró comprender que si hubiera creado una cultura diferente no solamente hubiera podido prevenir muchas de esas muertes, sino que también . . . Continue reading »
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